第六节 小学学校管理

　　一、学校管理概述
　　(一)学校管理的概念
　　学校管理是学校管理者在一定社会环境条件下，遵循教育规律，采用一定的手段和措施，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效实现工作目标而进行的一种组织活动。
　　(二)学校管理的基本要素
　　学校管理是由管理者、管理手段和管理对象三个基本要素组成的。
　　学校的管理者主要是指学校的正副校长以及各个职能部门的负责人员，此外也包括学校的教职员工。
　 　学校的管理手段主要包括学校的组织机构和规章制度。目前学校的领导体制是校长负责制。即校长是学校的行政首长，他对外代表学校，对内全面领导和管理学 校。校长是学校行政工作的决策者和统一指挥中心，对学校的办学方向、教育质量和社会效益，负有完全责任。校长负责制必须建立在民主管理的基础上．学校党组 织发挥监督保证作用。
　　学校管理对象是学校的人、财、物、事(工作)、信息、时间和空间等，他们是学校管理活动的客体或被管理者。
　　(三)学校管理的特点
　　1．学校管理过程和教育过程密切结合，发挥学校整体功能，是为实现教育目的服务的过程。
　　2．学校管理过程是调节学校各人际因素的相互作用，共同实现教育目的的过程。
　　（四)学校管理的原则
　　1．社会主义方向性原则
　　2．教学为主．全面安排原则。贯彻这个原则，要注意：(1)树立以教学为主的办学思想。(2)采取措施，切实保证教学为主。(3)要全面安排好学校各项工作。
　　3．民主管理原则
　　贯彻这个原则，要做到：(1)依靠教师办学。(2)建立民主管理制度。
　　4．提高工作效率、效益原则
　　贯彻这个原则，要做到：(1)运用科学的管理方法。(2)充分发挥学校人、财、物、时的效能。
　　二、学校管理过程
　　(一)学校管理过程的基本环节——计划、实施、检查和总结
　　1．计划
　　学校管理的起始环节是制定学校工作计划。计划是全校人员的行动纲领。是管理过程后续环节的依据。
　　计划的种类：学校工作计划(学年的或学期的)、部门工作计划、教研组工作计划、班主任工作计划、少先队工作计划。其中学校工作计划，规定学校工作总任务和总要求，是制定其他各种计划的依据。
　　2．实施
　　实施是将计划变为行动。实施是管理过程的中心环节。实施计划是全员的责任，各机构各成员都必须按计划做好自己的岗位工作，完成规定的任务。在实施过程中学校领导要做好组织、指导、协调、激励等工作。
　　3．检查
　　检查是了解计划执行情况，发现和解决问题，以期获得良好效果的措施。检查种类有经常检查和定期检查；自上而下的检查和自下而上的检查；互相检查和自我检查。检查常用的方法有听课、观察、谈话、资料分析、参加会议、听取汇报、质量评估等。
　　4．总结
　 　学校工作总结是对学校教育工作和管理工作的质量作出实事求是的评估．把工作的主要经验加以总结，以便得到推广，并从缺陷和失误中取得教训，从而进一步改 进学校工作。做好总结，要注意下列要求：(1)总结要以实际效果为依据。(2)要在日常检查的基础上进行。(3)要抓住重点问题进行总结。(4)要善于依 靠群众。(5)总结工作还要与交流经验、评选先进、表彰先进结合起来，以收到更好的总结效果。
　　(二)学校管理的基本途径——学校组织的管理沟通
　　沟通是信息在发送者和接受者之间进行交换的过程。在一所学校中各种事物的决策、计划、组织、控制、领导和创新要能够有条不紊地进行，沟通是必不可少的途径：管理系统中的层级越高，管理工作中沟通所占的比例就越大。
　　1．沟通的功能
　　(1)信息传递功能。
　　信息传递是沟通的最直接的目的，所有其他目的都是通过达到这一目的才得以实现。(2)控制功能。
　　(3)激励功能。
　　(4)情感交流功能。
　　2．学校沟通的形式——正式沟通和非正式沟通
　 　正式沟通是指按照学校机构设置的渠道所进行的信息传递。一般可以分为下行、上行、平行和斜向几种渠道。非正式沟通是指在正式沟通之外的信息传递，一般有 三种渠道，即个人之间的自发交往、非正式的接触或聚会和社会传闻。3．学校组织的沟通障碍学校组织的沟通障碍有主观方面的障碍、客观方面的障碍和沟通渠道 方面的原因。要克服上述的沟通障碍。可以从许多方面改善沟通的状况，如在发送者和接受者之间建立彼此信任、相互尊重的良好关系：使用恰当的、准确的语言文 字；选择最佳沟通媒体；注意信息的时效性；重视对信息的反馈。